Приказ о премировании главного бухгалтера образец

Приказ о премировании по итогам года: на что еще следует обратить внимание Приказ на премию по итогам года Вопрос о премировании по итогам года решается посредством оформления приказа руководителя организации или иного уполномоченного на это лица. Обязательными для применения эти формы не являются. Иными словами, работодатель может выбрать один из 2 вариантов: воспользоваться унифицированной формой Т или Та; разработать образец документа в организации. Вне зависимости от того, какой приказ о выплате премии по итогам года будет издан работодателем, в нем должны присутствовать следующие элементы: Ф. Скачать форму приказа Как правило, основанием для приказа о назначении премии является положение о премировании, в котором четко сказано, что по результатам года всем сотрудникам должно быть выдано денежное вознаграждение, либо представления от руководителей подразделений организации.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Ознакомтесь и ознакомте Вашего Директора. Вот только слишком он

Итоги Когда издается приказ о премировании работников Приказ о премировании сотрудников обычно издается по результатам работы за определенный временной промежуток: месяц, квартал, год. Дополнительно с различной регулярностью и разово могут выплачиваться и иные виды премий.

Оформляем премии, изменения окладов и кадровые перестановки

Кроме того, в данном разделе рекомендуется указать, на каких работников распространяется положение. Например, премии полагаются либо только штатным работникам, либо как штатным, так и совместителям. Это подтвердит обоснованность расходов на выплату премий работникам. В этом разделе определяются виды премий и, соответственно, показатели премирования.

Премии обычно разделяют на текущие и единовременные. Текущие премии начисляются периодически по итогам каждого месяца, квартала или года.

Единовременные премии могут быть приурочены к какому-либо событию или полагаются за какие-то определенные заслуги. Текст в положении о премировании следует построить так, чтобы было понятно, за что назначается премия. Поэтому конкретные показатели премирования должны быть четко перечислены, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям. Так, для производственных работников целесообразно ввести премии за выполнение плана по производству продукции или рост производительности труда.

Премии будут выплачиваться, если работник выполнит установленный ему план или увеличит свою производительность на определенный процент. Для административных работников предусматривают премии за достижение определенного уровня прибыли организации. Сотрудников, занятых закупками, можно вознаградить за своевременную поставку покупных товаров, сырья или материалов и недопущение сбоев процессов производства и торговли.

Работников, непосредственно общающихся с клиентами, вознаграждают за качественное обслуживание и отсутствие жалоб. В данном разделе положения о премировании могут быть также указаны премии к праздничным датам и другие вознаграждения, выплачиваемые из чистой прибыли предприятия. Порядок назначения премий необходим, чтобы упорядочить документооборот при начислении вознаграждений. В положении о премировании следует предусмотреть, какие документы в какой срок должны подаваться руководителю организации для назначения премий, а также назначить ответственных за составление этих документов.

На практике целесообразно сделать ответственными руководителей отделов и подразделений, чьи работники подлежат премированию. Также в положении следует указать срок, в течение которого руководитель должен вынести свое решение о назначении премии.

На основании полученных документов с визой директора бухгалтерия будет рассчитывать премиальные, готовить приказы о начислении вознаграждений и производить необходимые начисления.

В положении можно указать фиксированный размер премии. Например, такой вариант подходит для премии за выполнение срочного задания или за соблюдение трудовой дисциплины. Для текущих премий за трудовые показатели, как правило, устанавливают порядок расчета.

В частности, процент и базу для начисления. Кроме того, процент премии может отличаться в зависимости от установленных показателей.

Например, используются такие формулировки. В отдельных случаях указывают не конкретный процент, а диапазон. Тогда процент премии для каждого работника будет устанавливаться по решению непосредственного руководителя отдела. Разовые премии можно установить как в фиксированном размере, так и в процентах от оклада или прочих выплат. Например, за выслугу лет сумма премии определяется в размере трех должностных окладов. Кроме размеров премий, в положение о премировании можно ввести повышающие коэффициенты.

Например, работникам, которые трудятся в компании больше пяти лет, назначаются премии с учетом повышающего коэффициента 1,5. Если же стаж работы достигает десяти лет, повышающий коэффициент увеличивается до 2.

В этом разделе указывают условия премирования и перечень производственных упущений, за которые премия не назначается или снижается. Момент вступления положения о премировании работников в силу может быть указан непосредственно в самом тексте документа или указан в приказе руководителя организации. Если срок действия локального акта организации не указан, в этом случае срок действия положения о премировании считается неограниченным. Положение о премировании может действовать до его отмены либо до принятия нового локального акта, определяющего вопросы, связанные с премированием.

Премирование работников Трудовое законодательство включает в понятие заработной платы выплаты стимулирующего характера, или, иными словами, премии ст. Премия — это вид поощрения за труд ст.

Депремирование или лишение премии работника не является дисциплинарным наказанием ст. Премии могут быть общими для всех работников и индивидуальными для отдельных работников, за хорошую работу. Также они могут носить разовый характер или быть постоянными, включёнными в систему оплаты труда ежемесячными, квартальными, за полугодие, годовыми.

ТК РФ не детализирует вопрос, каким образом и на каких основаниях производится выплата премии сотрудникам, отдавая право регламентации самим работодателям ст. Обычно нюансы системы премирования в организации установлены в коллективном договоре, положении о премировании, внутреннем трудовом распорядке и иных внутренних руководящих документах.

Во избежание споров с работниками по поводу начисления, размера, причин лишения премии рекомендуется максимально полно оговорить все детали в документах организации. Разовая или индивидуальная премия обычно оформляется приказом: либо на каждого сотрудника в отдельности, либо общим; в нём указываются основания начисления премии и её размер.

Закон не ограничивает работодателя в выборе оснований для начисления премии, а также ее размеров. Организация вольна выстраивать свою систему премирования по желанию. Можно выделить следующие основные причины премирования сотрудников: 1.

Премия может быть начислена работнику за хорошие показатели в работе выполнение плана, отсутствие дисциплинарных взысканий. Премия может начисляться к праздникам, в том числе корпоративным или дню рождения работника. Премировать можно сотрудников за полное отработанное время отсутствие больничных, отгулов за свой счёт.

Основания депремирования также должны быть отражены в нормативных документах. Следует помнить, что лишение премии работника может быть оспорено в суде. Если работник не согласен с начисленной суммой премии или полным её отсутствием, он вправе обратиться в суд или государственную трудовую инспекцию. Практика показывает, что общие формулировки внутренних нормативных документов трактуются в пользу работника.

Иными словами, если в документах нет данных о невыплате премии увольняемому работнику, а её не выплатили, то можно смело обжаловать действия в ГИТ или суде. Любое снижение премий, включенных в систему оплаты труда, не по указанным во внутренних руководящих документах основаниям — спорно. Спор о размере и начислении премий признаётся индивидуальным трудовым спором ст. Требования сотрудника, в случае признания их законными, удовлетворяются полностью ст. Приказ о премировании Приказ о премировании сотрудников обычно издается по результатам работы за определенный временной промежуток: месяц, квартал, год.

Дополнительно с различной регулярностью и разово могут выплачиваться и иные виды премий. Для того чтобы премия имела законную форму, возможность ее выплаты предусматривается во внутреннем локальном акте — положении о премировании или об оплате труда. Разновидности приказов о премировании таковы: 1. Приказ о премировании может быть оформлен как на унифицированном бланке Т, Та , так и иметь произвольную форму с учетом обязательных реквизитов. Если первая и заключительные части приказа привычны и не требуют дополнительных пояснений, то на содержании основного раздела необходимо остановиться подробнее.

При этом лучше избегать неясных формулировок. Приказ на премию может быть составлен как в произвольном виде, так и с применением унифицированной формы Т Главное, чтобы в нем присутствовали все необходимые реквизиты: наименование работодателя, номер и тема приказа, дата его составления, основной раздел содержащий указание на повод для премирования, данные премируемых работников и суммы причитающейся им премии , а также подписи руководителя и ознакомленных с приказом работников.

Любому сотруднику важно знать, за что ему начислено денежное поощрение, как оно рассчитывается, в каких документах прописаны правила его формирования. У работодателя возникает другая проблема: какой должна быть формулировка, ведь зачастую разные работники награждаются за различные свершения.

О всех нюансах премирования расскажет наша статья. Самое главное в определении данной выплаты то, что она начисляется сверх того, что заработал человек за определённый срок — чаще всего за месяц или за год. Проще говоря, премия — это поощрение, которое зависит от результатов работы, методов, скорости их достижения, их качественных или количественных показателей.

Вторая функция данной выплаты — стимулирование сотрудника, подталкивание к тому, чтобы он работал более интенсивно или так же хорошо, как и до этого. Кто разрабатывает систему премирования? В определении того, за что можно премировать, обязательно участвуют представители бухгалтерии только они знают точный объём и правила распределения средств из стимулирующего фонда. Утверждает каждую назначенную выплату руководство компании.

В каждой организации они свои, их содержание и принципы зависят от специфики работы, проводимой теми или иными сотрудниками, важности достигаемых результатов, возможностей стимулирующего фонда. Особенности документа определяются ещё и тем, каким является собственно предприятие. Если это бюджетная организация, в большинстве случаев у неё нет возможности давать премии по своему усмотрению, а руководители ограничены в правах.

В частных фирмах всё зависит от финансовой ситуации и желания директора поощрить своих сотрудников. То есть, каждый работник в идеале должен быть в состоянии произвести расчётные действия и понять, почему получает данную сумму.

Очень часто случается так, что документы сотруднику недоступны, он не понимает принципа начисления и каждый раз удивляется, что дали ему много или мало.

Законом предусмотрена максимальная прозрачность и ясность стимулирующих выплат. Премируемый — это не друг или родственник начальника, это каждый из сотрудников. Важно знать, что субъективное распределение денег из стимулирующего фонда начальством является нарушением закона. Однако основания, по которым могут снизить выплату или вовсе её снять, всё же, есть.

Зависят они обычно от конкретного результата работы, который по субъективным причинам сотрудником не достигнут. То есть, идеальный вариант — когда человек, на какой бы должности он ни был, имея доступ к положению о премировании, знал, что за такие-то и такие-то действия может быть лишён стимулирующей выплаты. Не нужно обнадёживать человека, чтобы потом не пришлось объяснять ему, почему премию не дали.

Примером может послужить следующий случай: в положении о премировании говорится, что выплату дают всем в конце месяца или года. Все работники ждут этого радостного события. Но вдруг оказывается, что те, кто находится в отпуске ежегодном, декретном, по уходу за ребёнком, на больничном приятную прибавку к зарплате не получат.

У людей такое положение дел вызовет разочарование и раздражение, поэтому они должны быть информированы заранее. Первый вид — производственные. Начисляются они за то, что работник выполнил свои задачи или обязанности по службе за определённый период. Такие стимулирующие выплаты выплачиваются за то или иное время, например, месяц, квартал или год.

Второй вид — поощрительные.

Приказ о премировании сотрудников — образец

Однако у работодателя есть право разработать свою форму приказа и утвердить бланк документа. Более подробно об этом расскажем в статье. Вопрос о премировании по итогам года решается посредством оформления приказа руководителя организации или иного уполномоченного на это лица. Обязательными для применения эти формы не являются. В процессе рабочей деятельности работника он может быть премирован руководством за какие-либо особые заслуги, в качестве премии ему может быть выдана грамота, благодарность, денежное или материальное вознаграждение. Бухгалтер — это сотрудник, который, по сути, не приносит фактической прибыли организации, а выступает одной из статей затрат. Но это не значит, что такой работник бесполезен. Напротив, от того, насколько эффективно трудится бухгалтер, во многом зависит правильность ведения компанией документации.

Как правильно премировать работников

Кроме того, в данном разделе рекомендуется указать, на каких работников распространяется положение. Например, премии полагаются либо только штатным работникам, либо как штатным, так и совместителям. Это подтвердит обоснованность расходов на выплату премий работникам. В этом разделе определяются виды премий и, соответственно, показатели премирования. Премии обычно разделяют на текущие и единовременные. Текущие премии начисляются периодически по итогам каждого месяца, квартала или года. Единовременные премии могут быть приурочены к какому-либо событию или полагаются за какие-то определенные заслуги. Текст в положении о премировании следует построить так, чтобы было понятно, за что назначается премия. Поэтому конкретные показатели премирования должны быть четко перечислены, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям.

За что можно премировать бухгалтера?

Критерии премирования сотрудников бухгалтерии Категория: Чернова Елена Григорьевна. Вопрос: Глубокоуважаемый Иван Петрович! Я являюсь сотрудником бухгалтерии Геологического факультета с 15 декабря года. С 8 ноября года по 27 марта года нахожусь в отпуске по беременности и родам, то есть в году я отработала полных 10 месяцев. За указанный период времени не имела нареканий, выговоров и взысканий. Но по какой то причине меня не включили в приказ о премировании по итогам года, хотя сотрудникам вновь прибывшим данная премия назначена в полном объеме. Обращаюсь к Вам так, как мой начальник отдела — заместитель начальника управления УБУ и ФК по направлениям геология и менеджмент отвечает, что она не имеет никакого отношения к распределению премий, к кому же тогда обращаться? В силу вышеизложенного, прошу Вас, глубокоуважаемый Иван Петрович, разъяснить следующее: 1.

Образец приказа на выплату премии

Действие настоящего приказа распространяется на отношения, возникшие с 1. Форма отчетности, содержащая информацию о выполнении показателей. Для выплаты премии руководителю Учреждения по итогам работы за счет. Для составления приказа о премировании отдел кадров либо руководитель главный бухгалтер должен использовать стандартную форму Т - 11 или Т - 11 а.. Если же сотрудникам будет выплачена единовременная премия, нужно. Пожалуйста, скиньте в обменник примерную форму приказа на премию по случаю. Образцы доков на списание ценных подарков: Школьная форма. Размер премии главного бухгалтера максимальным пределом не. Главному бухгалтеру учреждения выплаты стимулирующего характера осуществляются на основании приказа руководителя учреждения. Премии выплачиваются на основании приказов, в которых.

Приказ о премии по итогам года: образец

Скачать унифицированную форму Та Если для расчета трудно использовать количественные показатели, то лучше в Положении указать высший и низший пределы. В качестве дополнительных критериев можно указать стаж работы на предприятии, выполнение сложных видов работ, другое. Бессрочное Положение может действовать до момента, пока не будет принят новый локальный акт для регулирования вопросов поощрения.

Приказ о единовременном премировании — это распорядительный документ организации, который издается, если руководитель решил поощрить одного или нескольких сотрудников. Кроме приказа могут потребоваться и другие документы.

Приказ о премировании главного бухгалтера образец

Какие виды премий бывают, в каких случаях их выплачивают и когда работников могут их лишить, рассмотрим в этом разделе. В соответствии с указанным документом премия — это основной вид дополнительного, сверх основной заработной платы, вознаграждения, которое выплачивается работникам по результатам их трудовой деятельности и производства в целом по показателям и условиям оценки этих результатов, определенным предприятием. Условия введения и размеры премий и вознаграждений предприятия устанавливают самостоятельно в коллективном договоре с соблюдением норм и гарантий, предусмотренных законодательством, генеральным, отраслевыми межотраслевыми и территориальными соглашениями ст. В общем случае порядок премирования работников устанавливают в Положении о премировании, которое является приложением к коллективному договору. Также правила премирования могут быть установлены в одном из следующих документов: — Положении о премировании, утвержденном приказом распоряжением руководителя предприятия; — Положении об оплате труда как правило, вопросы, связанные с премированием, отражают в отдельном разделе ; — трудовом договоре с работником если он заключен в письменной форме. При формировании системы премирования определяют: — цель и задачи, которые должны решаться с помощью такой системы материального стимулирования; — основные показатели премирования например, объем производства, снижение себестоимости, повышение качества продукции и долю этого показателя в абсолютном или относительном размере, за которую устанавливается или начисляется премия; — основной основные и дополнительный дополнительные показатели условий премирования; — размер размеры вознаграждения за достижение, выполнение или перевыполнение основного показателя показателей премирования; — размер снижения общего размера премии в случае невыполнения несоблюдения дополнительных показателей условий материального стимулирования; — категории, группы профессии работников или структурные подразделения, которым начисляются и выплачиваются премии; — порядок учета показателей премирования; — сроки начисления и выплаты премии. Как показывает практика, количество основных показателей премирования и условий премирования должно быть не более трех.

Премия бухгалтеру образец приказа

В какой срок нужно издать такой приказ? Насколько подробно в приказе нужно описывать причину выплаты годовой премии? Требуется ли знакомить с таким приказом работников? Приведем пример приказа. Также см. Вводная информация о премировании Систему премирования каждый работодатель определяет самостоятельно.

Каковы показатели для премирования главного бухгалтера: критерии оценки его работы

Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через. Восстановление пароля.

Приказ о премировании сотрудников - образец 2019 - 2020

Оформляем премии, изменения окладов и кадровые перестановки "Клуб главных бухгалтеров", , N 3 Начало нового года традиционно приносит кадровой и бухгалтерской службам дополнительные хлопоты. Ведь, как правило, именно по итогам года принимаются важнейшие кадровые решения - о выплате премий, изменении окладов, повышении в должности, образовании или упразднении подразделений и т. И каждое из этих событий надо правильно оформить, дабы такие новогодние подарки сотрудникам не обернулись штрафами и репутационными потерями для компании. Повышение оклада Начнем с изменений, наиболее сильно затрагивающих бухгалтерию, то есть с финансовых, - повышения окладов сотрудникам и выплаты им премий по итогам года. С точки зрения трудового законодательства изменение оклада сотруднику можно оформить двумя способами. Первый простой и предполагает согласие сотрудника на такое изменение. На основании этих документов - соглашения разумеется, подписанного сотрудником и приказа - бухгалтерия имеет право начислять заработную плату уже по-новому. Не забудьте, что соглашение составляется в двух экземплярах, один из которых надо передать сотруднику. А о факте передачи надо сделать отметку на экземпляре, остающемся у работодателя.

Полезное видео: ГЛАВБУХ МИНЗДРАВА ОТСТАИВАЕТ СВОЮ ДОЛЖНОСТЬ
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.