Положение о премировании работников в рб

Бурачевский 10 марта г. Настоящее Типовое положение разработано с учетом замечаний и предложений Министерства финансов, Министерства юстиции, Госэкономплана и Госкомтруда Республики Беларусь в целях более полного сбора и сдачи в Госфонд Республики Беларусь лома и отходов драгоценных металлов и драгоценных камней, а также сокращения потерь золота, серебра, платины, металлов платиновой группы и драгоценных камней. Сдача лома и отходов, содержащих драгоценные металлы и драгоценные камни, и расчеты за них производятся в соответствии с действующими нормативно-техническими актами. Основанием для начисления и выплаты премий за сбор и сдачу в Госфонд Республики Беларусь лома и отходов драгоценных металлов и драгоценных камней являются отчетные данные о сдаче лома и отходов и перечисленные средства от головных предприятий по переработке вторичных ресурсов. По настоящему положению премируется работники организаций, учреждений, а также воинских частей Министерства обороны Республики Беларусь, финансируемых из бюджета, исключая аппараты министерств и ведомств : непосредственно занятые сбором, учетом, хранением, первичной переработкой и сдачей в Госфонд Республики Беларусь лома, отходов драгоценных металлов и драгоценных камней, контролем за выполнением установленных объемов их сдачи, а также разработкой и внедрением в производство передовой технологии первичной переработки лома, отходов драгоценных металлов и драгоценных камней; осуществляющие разработку и внедрение мероприятий по снижению расходов драгоценных металлов и драгоценных камней и увеличению сроков эксплуатации изделий из них. Перечни профессий и должностей рабочих, военнослужащих, инженерно-технических работников и служащих, которым выплачивается премия в соответствии с настоящим положением, утверждаются администрацией организации, учреждения, воинской части.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

АСОСКОВА, экономист Статьей 57 Трудового кодекса Республики Беларусь далее — ТК установлено, что заработная плата — вознаграждение за труд, которое наниматель обязан выплатить работнику за выполненную работу в зависимости от ее сложности, количества, качества, условий труда и квалификации работника с учетом фактически отработанного времени, а также за периоды, включаемые в рабочее время. В состав заработной платы входит: основная заработная плата, размер которой, как правило, предусматривается в трудовом договоре контракте и, следовательно, гарантируется нанимателем; дополнительная заработная плата, состоящая из надбавок, доплат, премий, которые могут устанавливаться нанимателем и выплачиваться работникам при определенных условиях.

Общие Положения. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.

Премирование в вопросах и ответах

АСОСКОВА, экономист Статьей 57 Трудового кодекса Республики Беларусь далее — ТК установлено, что заработная плата — вознаграждение за труд, которое наниматель обязан выплатить работнику за выполненную работу в зависимости от ее сложности, количества, качества, условий труда и квалификации работника с учетом фактически отработанного времени, а также за периоды, включаемые в рабочее время.

В состав заработной платы входит: основная заработная плата, размер которой, как правило, предусматривается в трудовом договоре контракте и, следовательно, гарантируется нанимателем; дополнительная заработная плата, состоящая из надбавок, доплат, премий, которые могут устанавливаться нанимателем и выплачиваться работникам при определенных условиях.

По своему характеру и предназначению дополнительная заработная плата подразделяется на компенсирующие и стимулирующие выплаты. Как известно, премии относятся к выплатам стимулирующего характера. В соответствии со ст. При этом заработная плата работников максимальными размерами не ограничивается. При повременной форме оплаты труда: простая; При сдельной форме оплаты труда: прямая; премиальная; прогрессивная.

При простой повременной системе оплаты труда заработная плата работнику начисляется с учетом установленного ему размера должностного оклада ставки за фактически отработанное время. При прямой сдельной системе оплаты труда заработная плата начисляется за фактически выполненные объемы работ по установленным сдельным расценкам на соответствующие виды работ см.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда работникам сверх заработка, исчисленного по принципу прямой сдельной системы, начисляется премия за выполнение показателей и соблюдение условий в размерах, установленных Положением. При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда труд работников в пределах исходных установленных норм оплачивается по обычным сдельным расценкам, а при выработке выполнении объемов работ сверх этих исходных норм — по повышенным расценкам.

Повышение сдельных расценок может производиться в зависимости от уровня перевыполнения норм по прогрессивной шкале. При выборе той или иной формы и системы оплаты труда определяющими факторами должны быть обеспечение равной оплаты за равный труд, а также обеспечение дифференциации размеров оплаты труда в зависимости от характера, сложности, объемов выполняемых работ, их качества.

При этом следует учитывать экономическую необходимость обеспечения опережающего роста производительности труда над ростом заработной платы.

Наиболее результативными системами оплаты труда, позволяющими непосредственно влиять на повышение эффективности работы, считаются повременно-премиальная и сдельно-премиальная системы.

Названные системы оплаты труда могут в полной мере обеспечивать повышение материальной заинтересованности работников в улучшении показателей работы организации. Что касается надбавок и доплат, то их применение стимулирует труд отдельных работников например, надбавки за профессиональное мастерство, надбавки за сложность и напряженность работы устанавливаются отдельным рабочим и служащим. Вместе с тем надбавки и доплаты наряду с премированием также являются важным фактором повышения материальной заинтересованности работников в результатах работы.

Выбор форм и систем оплаты труда, установление дополнительных выплат стимулирующего характера, к числу которых относятся премии всех видов, определение показателей, условий, размеров этих выплат относятся к компетенции нанимателя. Из всех видов премий наиболее популярной является премия за результаты финансово-хозяйственной производственной деятельности. Что касается специальных премий, то они имеют целевое направление и используются для стимулирования отдельных работников организации, участвующих в выполнении определенных видов работ.

Для получения наибольшей эффективности от применения премиальных систем определяются направления в деятельности организации, которые будут стимулироваться с помощью соответствующих видов премий, круг премируемых работников, размеры премий, периодичность и источники их выплаты. Рассмотрим принципы организации премирования работников коммерческих организаций за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации как одного из основных видов премирования.

Выплата премий работникам производится на основании Положения. В Положении предусматриваются цели и задачи премирования, показатели и условия для выплаты премии, размеры премии, периодичность выплаты, сроки выплаты, порядок начисления премии и источники ее выплаты, упущения в работе, при наличии которых размер премии работнику уменьшается либо он лишается премии в полном ее размере.

При выборе показателей премирования учитываются основные цели и задачи в деятельности организации и ее структурных подразделений, значимость устанавливаемых показателей в результатах работы организации, а также реальные возможности влияния работников на обеспечение выполнения показателей и условий премирования. Количество показателей премирования, как правило, не должно быть более трех.

Практика показывает, что множественность показателей премирования снижает эффективность его применения. В числе показателей и условий премирования, характеризующих конечные результаты деятельности организации, могут быть следующие: рост объемов производства, товаров работ, услуг , прибыли, производительности труда; повышение рентабельности и качества работы; выполнение заданий по реализации продукции; рост выпуска продукции на экспорт.

При установлении показателей и условий премирования могут быть использованы Рекомендации по премированию работников государственных предприятий и предприятий с долей собственности государства в их имуществе по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденные постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 30 марта г.

Кроме того, применяются показатели премирования, предусмотренные в п. Полагаем, что правильный выбор показателей и условий премирования является одним из важнейших условий обеспечения эффективности действующей в организации системы премирования. Данный материал публикуется частично. Воспроизведение возможно только с письменного разрешения правообладателя.

Может ли наниматель лично устанавливать размеры премий и лишать работника отгулов?

Общие положения 1. Настоящее положение разработано в соответствии с постановлением Министерства труда Республики Беларусь от Премирование производится с целью повышения творческой активности и качества работы, внедрения новых методов обучения и вводится для материального и морального стимулирования членов коллектива работников, в зависимости от конечных результатов работы, качества и эффективности труда всех работников. Порядок премирования. Премирование работников производится ежемесячно исходя из их личного вклада в общие результаты труда, с учётом объёмов и качества выполненных работ. Премированию подлежат все категории работников, в том числе и совместители. Премия конкретному работнику начисляется на ставку заработной платы должностной оклад с учётом дополнительных выплат стимулирующего и компенсирующего характера, установленных законодательством Республики Беларусь, и предельными размерами не ограничивается. Премирование производится в обстановке полной гласности, на основании приказа руководителя организации, по согласованию с комитетом профсоюза, в соответствии с настоящим Положением. Расчет премиальных сумм проводится в присутствии председателя профсоюзного комитета школы.

Разработка Положения о премировании

В апреле начальство выявило, что мои коллеги не прошли медосмотр в феврале. В качестве наказания их хотят лишить майской премии. Правомерно ли это? Это непосредственно влияет на обеспечение безопасности труда, предупреждение профессиональных заболеваний и охрану здоровья. Расходы, связанные с прохождением работниками медосмотров, также ложатся на плечи руководителя.

Положение о премировании работников

Опубликовано: Кроме того, работникам могут выплачиваться премии к праздникам и юбилейным датам, вознаграждение по итогам работы за год и др. Рассмотрим далее характеристики конкретных выплат, а также порядок и размеры их установления. Если в организации применяется несколько систем премирования, то порядок премирования устанавливается в ЛНПА отдельно по каждой системе например, премирование за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, премирование победителей соревнований и т.

Премирование работников коммерческих организаций

Но лучше оформить такой документ. В статье расскажем, как правильно составить этот локальный нормативный акт в коммерческой организации, что в нем предусмотреть, а также покажем образец положения о премировании. Зачем и когда оформлять положение о премировании Разрабатывать положение о премировании — право, а не обязанность компании Письмо Минтруда от Но лучше такой документ составить. Он докажет, что организация правомерно включает суммы премий в расходы.

Вход на сайт

Общие положения 1. В соответствии с настоящим Положением производится премирование руководителей, специалистов, иных служащих и технических исполнителей, а также рабочих Организации, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству. Работники, работающие по совместительству, премируются на тех же основаниях, что и основные работники. Условия и размер премирования руководителя Организации определяется в трудовом договоре контракте , заключенном с ним собственником имущества либо уполномоченным им органом. Понятие и виды премий 2. Настоящее Положение предусматривает порядок и условия премирования работников Организации за производственные результаты труда. Премирование работников Организации осуществляется в порядке, размерах и на условиях, предусмотренных настоящим Положением при достижении установленных показателей премирования текущее премирование. Премирование рабочих Организации может быть индивидуальным и коллективным. Индивидуальное премирование рабочих целесообразно производить там, где условия организации производства предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда и т. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ.

Приложение №1

Место составления о премировании работников 1. Общие положения 1. В соответствии с настоящим Положением производится премирование руководителей, специалистов, иных служащих и технических исполнителей, а также рабочих Организации, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству. Работники, работающие по совместительству, премируются на тех же основаниях, что и основные работники. Условия и размер премирования руководителя Организации определяется в трудовом договоре контракте , заключенном с ним собственником имущества либо уполномоченным им органом. Основные показатели и размеры премирования руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе предусмотрены Положением об оплате труда руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от

Как разработать положение о премировании

Разрабатываем Положение о премировании Ольга МУГАКО, юрист Премирование работников производится, как правило, на основании утвержденного в организации положения о премировании работников по результатам финансово-хозяйственной деятельности далее — Положение о премировании , в котором устанавливаются порядок, условия и показатели премирования. Также условия премирования могут быть включены в Положение об оплате труда работников организации. Локальные нормативные правовые акты организации, содержащие условия о премировании, не ухудшающие положение работников по сравнению с законодательством о труде, являются источником регулирования трудовых и связанных с ними отношений и обязательны для применения ст. При построении эффективных систем премирования следует применять Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от

Положение о премировании работников 2019

Вправе ли руководитель убыточной организации выплачивать работникам ежемесячную премию за результаты финансово-хозяйственной деятельности? Вправе, если это не запрещено локальным нормативным правовым актом ЛНПА нанимателя. При построении системы премирования руководителей кроме генерального директора, директора , специалистов, других служащих и рабочих необходимо учитывать Рекомендации по премированию работников коммерческих организаций по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденные постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от Согласно п. Перечень упущений в работе, за которые работники лишаются частично или полностью премии, отражается в положении о премировании. Экономически эффективной считается система премирования, в результате применения которой дополнительные затраты обеспечивают дополнительный результат деятельности, превышающий размер премий. Такое соотношение обеспечивает совпадение интересов общества, нанимателя, работника. В рыночных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности хозяйствования организации особое значение приобретает такой показатель премирования, как прибыль, являющаяся основным источником расширения и технического совершенствования производства и инновационного развития организации.

При разработке Положения необходимо руководствоваться законодательством, иными нормативными правовыми актами Республики Беларусь, а также учитывать особенности организации труда, характер деятельности организации, ее структурных подразделений, организационную структуру, финансовое положение и другие факторы. В Положении целесообразно определить цели премирования при выполнении задач, поставленных как перед организацией в целом, так и перед различными подразделениями производственными, функциональными , отдельными работниками. Положение может содержать показатели и размеры как премирования, так и депремирования. С учетом этого в данном Положении необходимо установить показатели премирования, которые должны соответствовать задачам организации конкретного структурного подразделения и, кроме того, реально зависеть от трудовых усилий данного коллектива. По возможности число показателей премирования не должно быть более , чтобы не терялась связь системы премирования с основными результатами хозяйственной деятельности коллектива. Условия и показатели премирования возможно дифференцировать применительно к различным категориям работников премирование рабочих, премирование служащих. В частности, для работников аппарата управления показатели премирования возможно установить по критериям, связанным с финансовыми результатами деятельности организации в целом рост объемов производства выручки , повышение финансовой устойчивости организации, рост прибыли от реализации продукции, товаров работ, услуг и др. Для работников производственных подразделений организации показатели премирования целесообразно установить в зависимости от производственных показателей данного подразделения рост производительности труда, повышение качества продукции и др. Размеры премий рекомендуется устанавливать в тесной зависимости от фактического экономического эффекта, получаемого в результате деятельности организации конкретного структурного подразделения. Что касается общих рекомендаций при разработке условий премирования, то полагаем, что в данном Положении следует определить: круг премируемых работников; условия и основания выплаты премий; периодичность выплаты премий; перечень категорий работников, для которых периодичность будет отличаться от установленной для основной категории работников месячное, квартальное премирование.

Полезное видео: Чем отличается премирование и мотивация сотрудников. Как правильно применять
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.